6月17日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運率集團(tuán)公司檢查組到二安公司承建的南寧天璽國際中心二期項目開展2021年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧主持會議。二安公司總經(jīng)理、黨委副書記趙澤俊，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋智中參加。
金寧運深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險源管控、機(jī)電管理等工作情況。會上，他認(rèn)真聽取相關(guān)情況匯報，對二安公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和南寧天璽國際中心二期項目質(zhì)量安全工作給予充分肯定。對下一步工作，他提出三點要求。一要抓好安全生產(chǎn)工作。要始終把安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作來抓，落實五個“進(jìn)一步”要求，確保生產(chǎn)工作安全有序，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是集團(tuán)公司混改后第一個完整的元年，做好今年的安全生產(chǎn)工作，意義重大。要以思想為先導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)意識，高度重視安全生產(chǎn)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。公司、分公司和項目部全體員工要切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，擔(dān)當(dāng)作為，做好安全生產(chǎn)各項工作。要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項措施”要求，把安全生產(chǎn)管理各層級責(zé)任落到實處。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)各項工作。要抓好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、制度建設(shè)等系列工作，落實落細(xì)各項安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。要進(jìn)一步抓好安全檢查和隱患整改工作。要堅持開展集團(tuán)公司半年檢、公司季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢的層級式安全檢查。要以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)安全隱患排查和整改，特別是要加大重大危險源排查力度，發(fā)現(xiàn)問題要馬上整改。二要抓好項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。項目是建筑安裝企業(yè)的關(guān)鍵，要以項目為中心開展各項工作，把項目生產(chǎn)好、經(jīng)營好、管理好。要保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量管控，全面落實各項措施，保證工程質(zhì)量過硬，打造優(yōu)質(zhì)工程。要保證安全生產(chǎn)。要全過程落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證各項安全措施落實落地，確保不出安全問題。要管控項目成本。要加強(qiáng)施工過程成本管控，提高項目盈利能力和水平，持續(xù)創(chuàng)造效益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要提高履約能力。要培養(yǎng)高素質(zhì)項目管理團(tuán)隊，抓好施工過程管理，確保工程在工期內(nèi)完成施工，做到不違約。要推行大數(shù)據(jù)管理。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升項目管理效能，特別是在采購方面，對采購數(shù)量和價格進(jìn)行監(jiān)控，做到公開化、透明化。要廉潔從業(yè)。對違法亂紀(jì)等行為，要敢于斗爭、敢于亮劍，切實維護(hù)好集團(tuán)公司權(quán)益。三要加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育。各級黨組織和廣大黨員要扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志，增強(qiáng)發(fā)展信心。要繼續(xù)深化“兩上”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
金寧運強(qiáng)調(diào)，項目部要爭創(chuàng)質(zhì)量、安全、效益、團(tuán)隊、黨建 “五好”項目部。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要以事業(yè)為重、以發(fā)展為重，以身作則、率先垂范，落實好“三實”要求。二安公司要貫徹落實新發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力開拓市場，努力承接好項目、大項目；要抓住項目這個根本點，把項目抓好、管好、經(jīng)營好，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司順利完成三年行動計劃目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
會上，集團(tuán)公司檢查組針對項目存在的問題提出整改意見和建議。趙澤俊匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，韋智中匯報公司安全生產(chǎn)情況，二安南寧分公司、項目相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報項目各項工作情況。
會前，集團(tuán)公司檢查組仔細(xì)查閱項目安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、農(nóng)民工工資臺賬等相關(guān)資料。
集團(tuán)公司檢查組成員，二安公司相關(guān)人員參加。
檢查現(xiàn)場
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