8月30日，集團公司黨委書記、董事長金寧運到公司調研，召開公司領導班子座談會，了解企業(yè)生產經營和虧損項目專項治理工作情況。集團公司總會計師李靜丹參加。
聽取公司簡要匯報后，金寧運對公司今年以來生產經營工作取得的成績給予充分肯定，對需要協(xié)調解決的事項進行了回應，對下一步工作提出七個方面要求。第一，要把主題教育成果轉化為助推企業(yè)高質量發(fā)展的動力。歷時三個月的“不忘初心、牢記使命”主題教育取得了預期成果，要注重成果轉化，推動企業(yè)發(fā)展。一要提高政治站位。持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨史、新中國史，學習黨章黨規(guī)黨紀，加強思想政治建設，提高思想政治素質，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，做政治上的明白人。二要抓住發(fā)展第一要務不放松。全力以赴抓好生產、經營、管理等各項工作，全面完成年度任務目標。三要強化管理，防范風險。嚴格按照集團公司相關制度加強管理，確保管到位、管得住。四要守紀律講規(guī)矩，堅持守住底線。增強規(guī)矩意識和底線思維，決不能不作為、慢作為，更不能亂作為，一把手要公道正派、秉公辦事，紀委書記要敢于監(jiān)督、善于提醒，及時向上反映問題。第二，要抓好虧損項目專項治理工作。一要真正抓、出實招。要深化思想認識，堅定信心決心，按照統(tǒng)一部署，在清收追收追責上見成效，對違法亂紀的人和事，嚴肅問責，絕不姑息，決不允許走過場，決不能搞形式主義、官僚主義。二要落實工作責任。黨委書記是第一責任人，紀委書記是具體責任人，班子成員要履行“一崗雙責”，頂住壓力、傳導壓力、履職盡責，樹立新風正氣、壓倒歪風邪氣。第三，要高度重視法務工作。訴訟案件多發(fā)是建安企業(yè)的又一個重大風險。要真正重視起來，主要領導要親自過問、親自協(xié)調、親自處理，分管領導具體抓。要充實法務人員，敢擔當，善作為，加大力度，防范法律風險。第四，要強化領導班子團結。團結協(xié)作才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力，一定不能在團結上出問題。必須堅持以黨性原則為基礎的團結，做到大事講原則，小事講風格，求大同存小異，形成合力。只有團結，才能出業(yè)績、出干部、出人才。第五，要作好表率。領導班子成員是“關鍵少數”，要以身作則，以上率下，形成“頭雁效應”。要嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做。第六，要增強宗旨意識。要轉變作風、重點下沉，深入基層、貼近職工、服務一線，切實為職工群眾解難事、做好事，改善職工生產生活條件，增強職工歸屬感榮譽感。第七，要求真務實、崇尚實干。必須堅持做到言必實、行必實、功必實，講實話、干實事、創(chuàng)實績，以實實在在的成效推動企業(yè)改革發(fā)展。
集團公司總經理助理、辦公室主任陸志斌，第四監(jiān)事會主席譚林忠，清收清欠辦公室主任、財務資產部副部長楊煥菱，公司領導班子成員參加座談會。（甘柳婕 劉萬星）
金寧運作指示
會議現場
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